為了有效支撐企業仿真體系建設,成都安世根據多年仿真咨詢經驗提煉了仿真體系建設的方法學，內容包含企業仿真體系成熟度評估、企業仿真戰略選擇、仿真流程梳理、標準建設、規范建設、組織建設、人才梯隊建設、軟件選型和裝備建設、IT支撐和云平臺建設、仿真平臺建設方法十個方面，同時仿真體系建設項目的管理規范和實施規范可以保障項目的規范高效進行。每個方面提供細分規范、標準和原則，以及與之配套的工具和模板。 

1.仿真體系成熟度

仿真體系成熟度模型將仿真體系成熟度分為五個級別，分別是采納級、重復級、預測級、驅動級和引領級，每個級別的典型特征是： 

第一級采納級，企業已經意識到仿真的價值，開始采用仿真技術和手段進行一定的產品分析工作，但是技術上基本依賴專家。

第二級重復級，仿真分析的結果可以重現，企業對仿真的原理和方法已經掌握，仿真團隊開始出現，對規范和標準已經有所認知。這一級是多數中國制造業企業所處的級別。 

第三級預測級，仿真結果可以預測產品的功能和性能，可替代大部分試驗，成為設計依據。企業已經建立了仿真規范與標準，并得到的較好地執行。專職的仿真部門開始出現，部門級仿真平臺開始建立。 

第四級驅動級，企業已經實現“仿真驅動研發”愿景，仿真組織體系已經完整建立，仿真流程成為研發流程的重要流程，規范和標準已經得到制度化的執行；仿真軟硬件的規劃較為完備，選型也趨于科學，綜合設計與仿真平臺已經升級成為企業設計的主要平臺。 

第五級引領級，仿真體系已經成為研發體系的領導者，是企業差異化競爭的要點。仿真人才與組織是研發體系的核心，規范與標準的執行已經成為文化，企業的仿真裝備的建設已經走向云端，仿真與設計平臺已經引入更豐富的元素，升級為企業級研發平臺的主體。這一級別是企業研發和仿真戰略發展的高級目標。 
 

2.仿真體系建設路線 

企業仿真體系建設，首先需要評估企業當前的仿真成熟度級別，并根據企業研發類型和發展戰略目標，確定企業要實現的仿真體系成熟度目標和級別。以此為基礎，開展企業仿真工具與方法、人才與組織、規范與標準等建設。 

基于社會技術學模型，仿真體系的建設路線是：從企業現狀出發，根據產品戰略和產品研發戰略選擇適應的仿真戰略；根據產品需求和研發流程，結合仿真戰略建立仿真流程；通過對仿真流程的分析，結合行業標準形成仿真標準，結合實驗驗證建立仿真規范；這里，標準的作用是告知什么時候做什么仿真；規范的作用是告知一個仿真應該怎么做才能做好。在規范和標準的指導下，進行組織建設和裝備建設。在組織建設方面，進行任職資格、人員培養和考核激勵制度的建設；在裝備建設方面，進行軟硬件的規劃與選型，搭建企業仿真云。在仿真體系建設的過程中，根據統一規劃分步實施原則，逐步建設仿真平臺。其中，每項建設內容都有相應的方法論支撐。