1、需求背景

2015年5月8日，國務院發布了《中國制造2025》長期戰略性規劃。規劃對我國制造業當前的發展現狀進行了深入的分析，指出我國雖然已成為世界制造業第一大國，但還普遍存在創新能力不強，同質化問題突出，產品質量問題此起彼伏，核心技術薄弱、共性技術缺位，資源浪費等問題。

導致這些問題的原因主要是：對拿來主義研發模式的過分依賴，造成了從跟蹤研仿向自主創新轉換的正確引導和正向激勵缺失，長期跟蹤研仿和逆向設計的研發模式下，工業體系缺乏產品正向設計理論和實踐，對技術研發與產品研發之間的協同互動關系認識模糊，基礎科研和技術儲備不足，缺乏原始創新，忽視復雜產品研制和制造業發展的系統性。

目前，越來越多的高端裝備制造業企業對未來的研發模式、體系以及平臺提出了新的需求，匯總起來主要有：

（1）、 改逆向工程為正向設計，建設企業正向設計體系。

希望擺脫跟蹤模仿設計方法，切實做好產品正向設計中的需求工程、產品功能定義與分解、產品系統設計等真正決定產品功能和性能的重要階段。

（2）、完整梳理數字化研發流程，做好型號開發頂層策劃。

希望規范工業產品的設計過程，構建按照產品結構進行分解，形成產品分解結構，進而形成規范的產品數字化研發流程。

（3）、完善企業仿真體系，充分發揮仿真應有的價值。

進一步完善現有的企業內計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助分析（CAE）等技術應用，建立完整的仿真體系，充分發揮仿真技術應有的作用。

（4）、共享知識與資源，并融入到研發活動中。

脫離產品設計靠個人能力和努力的狀態，知識不再依附于個人，組織內開展知識的傳承與共享，知識融入研發過程，以便對研發活動起到支撐作用，消除知識與研發兩張皮現象。

（5）、加強質量管理，質量融入到研發體系中。

希望完善質量管理體系，提供相應的手段、方法和平臺，將質量深入到產品設計過程中，并融入到企業的研發體系中，保證產品的設計質量。

2、 解決方案

為解決前述五大問題，成都安世推出了精益研發體系解決方案，方案基于三個維度、八項要素，構建企業精益研發體系，然后在此體系之上，協助企業突破現有研發平臺框架，建立精益研發平臺，實現復雜產品的精益研發管理，同時支持企業實施精品戰略，通過精益研發平臺實施知識工程，解決人才與經驗的斷層問題。

精益研發體系是成都安世在對系統工程和企業信息化相關理論深入研究和建設實踐的基礎上提出的適合我國高端裝備制造業信息化的理論體系。成都安世將根據企業的研發現狀，綜合評估企業需求，為企業提供培訓、咨詢、平臺和實施等四方面的服務。企業可以根據自己的實際情況和希望達成的目標，選擇一條適合自己的路線圖。成都安世建議企業可以采取先易后難、先下后上、總體規劃、分步實施的策略。為慎重起見，先從建立理念意識導入的培訓開始，取得了很好的效果后，結合研發現狀，逐步開展咨詢、平臺和實施工作。

培訓服務旨在將精益研發的先進研發理念、技術、方法傳遞給企業，將完整系統地向企業傳遞精益研發體系的組成、理論基礎、業務藍圖、成熟度模型以及提升策略、實施路線以及成功案例，并介紹復雜工業產品的研發體系和業務模型以及研發體系科研信息化實例，同時深入理解用戶需求，以專業技術與經驗服務用戶，與用戶共同成功。

咨詢服務主要包括調研客戶信息化發展現狀，協助客戶依據精益研發方法論規劃企業信息化發展路線，指導并幫助企業構建精益研發體系，將從精益研發體系咨詢、精益研發體系內容建設、精益研發平臺的技術集成等三方面著手，基于企業產品戰略和行業最佳實踐，形成本企業的精益研發藍圖（戰略），再通過分解精益研發技術構成，建立精益研發流程、標準與規范，最終落實到三個建設方面：精益研發組織建設、精益研發裝備建設、精益研發平臺建設。

平臺服務目的是為企業提供可落地的信息化支撐工具平臺，精益研發平臺依據五層工作模型、基于模型的系統工程理論、人體模型、標準規范流程、人才與組織等精益研發體系中的核心理論，建設了各級流程工作的支撐手段與管控平臺，實現復雜產品的研發管理，提供了并改造研發執行過程所使用的工具手段，實現融匯研發流程、研發工具、研發知識、質量管理到一起，形成完整的研發管理和技術平臺。

實施服務是一項綜合的服務，成都安世通過實施，承接先期培訓、咨詢的成果，依靠平臺的軟件支撐，具體協助企業貫徹實行精益研發管理的舉措。實施將從理論、方法、技術、框架和實踐等多個維度出發，基于成熟的精益研發方法論、精益研發體系和實踐經驗以及完善的企業架構方法論，在企業良好的信息化建設成就基礎上，突破傳統研發管理體制，全方位打造全新的研發體系和模式。

3、客戶價值

精益研發體系是以系統工程為框架，以知識工程為支撐，以質量管理為保障，以綜合設計為手段，集成創新、設計、仿真、優化、質量、試驗等相關研發工具，通過構建起全程化、并行化和綜合化的產品研發流程控制和研發數據管理，實現產品的創新性、差異性、高性能、高品質和高效率研發設計。

精益研發體系基于綜合設計、知識工程、質量管理等三個維度、仿真優化、創新設計、質量設計等八項要素，建立系統的精益研發體系。在此體系之上，突破現有研發平臺框架，建立精益研發平臺，實現復雜產品的精益研發管理，支持企業實施精品戰略，通過精益研發平臺實施知識工程，解決人才與經驗的斷層問題。體系幫助企業解決流程、知識和質量的關聯問題，采納仿真體系建設方法，建立堅實的產品性能保障體系，并建立相對應的軟件平臺作為整個體系的支撐平臺。